Initiation à la gouvernance partagée: sensibilisation aux fondamentaux, outils et posture

Le monde professionnel ou associatif fonctionnant sur un mode pyramidal et hiérarchique, reproduisant des rapports sociaux inégalitaires, s’épuise. De nombreuses organisations sont à la recherche d’autres modes de gouvernance, qui permettent plus d’horizontalité et d’intelligence collective.

La gouvernance partagée est une des manières de décentraliser la prise de décision au sein d’un groupe, en la confiant à toutes et tous.

Dans cette introduction, nous reviendrons sur les pionniers de cette autre «faire ensemble» (Laloux, Université du Nous). Nous découvrirons et expérimenterons différents outils (organisation en cercles, cadre de confiance, rôles, décisions par consentement) et postures, et leur utilisation dans le cadre du travail social ou associatif. Nous poserons également un regard critique sur les risques de ces nouvelles formes émergentes d’organisation.

Cette formation vous permettra de mieux cerner si la gouvernance partagée est une approche utile à implémenter dans votre pratique professionnelle ou associative, ou d’intégrer une organisation qui utilise ces principes. Elle permettra également de renforcer des compétences telles que la facilitation de séances ou la réflexivité concernant les rapports de pouvoir.

Objectifs

• Découvrir les inspirations et différentes facettes de la gouvernance partagée
• Tester certains outils, comme la décision par consentement ou la facilitation d’une séance
• Faire preuve de réflexivité concernant notre posture dans un groupe
• Porter un regard critique sur les limites de ce mode d’organisation
• Décider du prochain pas pour implémenter une gouvernance plus distribuée dans une organisation

Programme

La formation est organisée sur deux jours.

1er jour - Définir la gouvernance partagée, outils de sens et relationnels

Matin:

• Café, accueil
• Inspirations, définitions et introduction des différents éléments de la gouvernance partagée
• Cadre de confiance
• Outils en lien avec le sens
• Jeu en lien avec la posture

Après-midi:

• Gestion des tensions
• Jeu de rôle: la décision par consentement

2ème jour - Outils de stratégie, fonctionnement et opérationnels

Matin:

• Outils en lien avec la stratégie et le fonctionnement (cercles, rôles, etc.)
• Exercice autour des rôles et de l’élection sans candidat

Après-midi:

• Les réunions (ordre du jour participatif, facilitation, etc.)
• Jeu de rôle
• Conclusion et apprentissages

Modalités pédagogiques

• Apports théoriques
• Partage et discussion autour des aspects théoriques, réflexifs et pratiques
• Exercices participatifs et jeux de rôle